DiBK har iløpet av høsten 22‑/våren 23 gjennomført en større omorganisering: Målet har vært
å vurdere hvorvidt fagavdelingene er organisert på en hensiktsmessig måte med hensyn til sammensetning og
antall på avdelings‑ og enhetsnivå, vurdere behov for nødvendig kompetanseutvikling i avdelingene for å
møte regjeringens og departementets forventninger i årene som kommer.
DiBK valgte Mindshift til å bistå i denne prosessen. Mindshift bidro med sitt rammeverk for
endring, drev prosessen, fasiliterte arbeidsmøter med prosjektgruppa, gjennomførte forankringsmøter med
alle deler av organisasjonen og sto for oppsummering og dokumentasjon.
Resultat:
• Karlegging av kulturen i DiBK
• Forankring av strategien i hele
organisasjonen og hos KDD
• Detaljert gjennomføringsplan for
realisering av strategien
• Beskrivelse av hvilke egenskaper
nye ledere bør ha for å forsterke ønsket kultur
• Formulering av stillingsannonser ifm rekruttering
• Profileringer av søkere